Çalışmadığınız Zaman da Çalışırsınız

is-gorusmesi

is-gorusmesi

Bir küçük işletme sahibi olarak siz, işletmenizin somut halisiniz. İşletmenizin pazardaki imajından ve adından siz sorumlusunuz ve pazar denilen yer her yerdedir! Herkes, tanıştığınız herhangi biri ya da sizi dikkatle izleyen birisi potansiyel müşteriniz ya da potansiyel müşterinizi etkileyecek birisi olabilir.

İşletmenizi her yerde, her zaman, sürekli olarak pazarlamaya önem verin. Daima göz önünde olduğunuzu unutmayın. Bu nedenle attığınız her adımda, yaptığınız her işe dikkat etmeniz gerekir.

“Çalışmadığınız Zaman da Çalışırsınız” yazısını okumaya devam et

Elemanlarınızın Geleceğini Düşünün

Çalışan elemanların yerine

Çalışan elemanların yerine

Küçük işletmelerde gereğinden fazla eleman yoktur. Çalışmak için, yedek kulübesinden oyuna girmeyi bekleyen yedek oyuncular gibi bekleyenler yoktur. Yedek bir takım yoktur. Küçük işletmelerde yapılması gereken işleri ve görevleri yerine getirmek için herkes çalışır. Herkes çalışır, hem de çok çalışır. Küçük bir işletmenin tüm çalışanları, şirketin başarısı için görev yapan bir bütünün ayrılmaz parçalarıdır.

Küçük işletmenin her çalışanı, tıpkı bir arabanın parçaları gibidir: Bir arabanın çalışmasını sağlayan en önemli parçası gibidir; bujileri mi, direksiyonu mu yoksa motoru mu? Bu parçaların herhangi birisinin eksik olması durumunda, arabanızı yerinden bile kaldıramazsınız. Buna benzer olarak, tüm parçaları yerli yerinde olmayan bir küçük işletme, tıpkı bujileri sökülmüş bir araba gibi, düzenli olarak çalışmaz. Stop eder, yoldan çıkar, vitese geçmez. Bu acı veren araba örneklemesini genişletirsek: bir arabanın ve bir işletmenin, bazı parçalarının değiştirilmesi zor ya da kolay olabilir, parçalar pahalı ya da ucuz olabilir, çok kolay ya da zorlukla bulunuyor olabilir. Değiştirilmesi çok zor olabilir, uzun zaman alabilir.

Karlı çalışan küçük işletmelerin kadroları son derece kısıtlı olduğu için, çalışanlardan bir tanesinin dahi kaybı genellikle sıkıntı yaratır (Bir çalışanın zamanı geldiğinde emekli olacağının bilinmesi gibi durumlar hariç.) Bilhassa, bu kayıp aniden, hiç beklenmedik bir anda olursa çok daha büyük bir sarsıntı yaratır. Bu ani kayıplar çalışanın derhal işten çıkarılmasını gerektiren (diyelimki hırsızlık yaptığı tespit edilmiş) ya da çalışanın aniden işi bırakması gibi durumlarda cereyan edebilir.

“Ya ölürse?” varsayımsal bir sorudur. Yarın bir gün işletmenizdeki kilit elemanlarınızdan birisini kaybetmeniz olasılığı, kendi kendinize sorduğunuz bir sorudur. Kendinize, herhangi bir zamanda, herhangi bir nedenle bir elemanınızı yitirdiğiniz zaman sorduğunuz bir sorudur. Ya da, bir çalışanınız işi bırakıp gittiğinde sorduğunuz bir sorudur.

Bir çalışanın işten ayrılması, her zaman beklenen bir olay değildir. Bu nedenle, bu gibi bir duruma karşı çok az işletmenin beklenmedik durum planı vardır. Beklenmedik sürpriz kayıplar, sancılı ve aşırı büyümüş işletmeleri yıpratır. Eğer istifa olayına biraz da kişisel anlaşmazlıklar katılırsa, ki bu çok sık görülür, duygular doğru düşünüp doğru karar verme yetisini etkileyebilir. Bu durumda küçük işletme sahibinin acilen yapması gereken şey, bu kaybı bir tarafa bırakıp derhal eyleme geçmektir. Durup düşünmeli, doğru bir şekilde düşünmeli ve soruna bir çözüm bulmalıdır.

“Ya ölürse?” sorusu, durumu kişileştirmekten uzaklaştırır. Bu soru duyguları işin içinden çıkarır ve işletme sahibininayaklarının yere basmasını sağlar. Bu soru yakın geçmişin kapılarını kapatır ve işletme sahibinin işini devam ettirebilmek için daha sağlıklı düşünebilmesini sağlar. Küçük işletme sahibinin işini sürdürmekten başka bir seçeneği yoktur. Bir çözüm daima vardır.

“Ya ölürse?” sorusu bir meydan okumadır. Bu, sıkıcı bir sorudur. Bu soruyu kendi kendinize sorduğunuzda, bu durum karşısında gösterilebilecek kabul edilebilir tepkinin üzülüp, kahrolmak olmadığını derhal anlarsınız. Bir şeyler yapmanız gerektiğini fark edersiniz. Belki geçici bir işçi alırsınız. Belki işi dışarıda fason yaptırırsınız. Belki de plajda tanıştığınız birisini onun yerine işe alırsınız. Ya da günde on sekiz saat çalıştığınız günlerinize geri dönersiniz, bir süre için. Nasıl olsa bunu daha önce yapmıştınız. Belki de her gece çalışmak zorunda kalırsınız. Hiç dert etmeyin! Siz kendi küçük işletmenizin sahibisiniz!

“Ya ölürse?” Bunu kendinize dert etme şansınız yoktur; çünkü sizden hizmet bekleyen, satış yapmanız gereken müşterileriniz var. Yürütmeniz gereken bir işiniz var. O işi yapmaya devam edin.

 

 

İşe Alımlarda Bunlara Dikkat Edin

İşe Alım
İşe Alım
İşe Alım

Havanın nasıl olduğuna aldırmadan ve yaz tatilini umursamadan, her sabah mutlaka saat tam 5:00’te kalkıp, sabahın kör karanlığında gazete dağıtmak için yola çıkan, kız ya da erkek, bir çocuk ondan beklenen her işi başarıyla yerine getirir. Başarılı bir “Gazeteci Çocuk” güvenilir bir kişidir ve (arada sırada annesi kalkması için çalar saate eşlik etse bile) işine kendi kendine başlar. Gazeteci çocuk fiziksel olarak güçlüdür: Aksi taktirde yığınla, özellikle de pazar günkü eklerle birer canavara dönüşen gazeteyi taşır ve sabah kahvaltısından önce müşterilerine ulaştırabilir. Gazeteci çocuk bağımsızdır, zihinsel olarak dayanıklıdı ve toplumsal baskılardan etkilenmez.

“İşe Alımlarda Bunlara Dikkat Edin” yazısını okumaya devam et

Alarko Holding İnsan Kaynakları

Alarko İnsan Kaynakları
Alarko İnsan Kaynakları
Alarko İnsan Kaynakları

Alarko Holding İnsan Kaynakları telefonu ve r-posta adresi; 0212 227 52 00, info@alarko.com.tr

Bir yılda yetiştirilen ortalama kişi sayısı, yeni yatırımlar ve projeler için ilave yaklaşık 500-600 kişi alınabiliyor.

Bir yıl içinde pozisyonlara göre alınacak kişi sayısı yapılacak yatırım ve projelere göre değişiklik gösteriyor.

MT (Management Trainee) programına katılım koşulları Alarko’da genç kadroların yetiştirilmesi amacıyla 200!ün üzerinde üyesi olan AİK “Alarko İstikbal Kulübü” kuruldu. Yüksek öğrenimini tamamlamış, 28 yaşından büyük olmayan her Alarko çalışanı bu kulübe üye olabiliyor. Yönetim kurulu 10 kişiden oluşuyor ve her yıl AİK Genel Kurulu’nda yapılan seçimde AİK üyelerinin oyları ile belirleniyor.

İş başvuru ve ilan kanalları; Adaylar Alarko’nun web sitesinden genel başvuruda bulunabilirler veya Kariyer Net’ten ilanlara başvuru yapabilirler.

İşe alım sürecinde adaylara uygulanan testler ve sınavlar; Alarko tarafından geliştirilen Motivasyon Değerlendirme Anketi dolduruluyor. Pozisyonun özelliğine göre yabancı dil sınavı veya psikometrik testler yapılabiliyor.

Genç üniversitelilere öneriler; Kendilerini iyi tanımaları ve yetenek, becerilerine uygun olan bir sahada kariyer yapmaları.

Tanınan sosyal olanaklar; Toplu sözleşme kapsamında işçileride, sektörüne göre sözleşmenin öngördüğü yani ve nakdi sosyal yardımlar ve yan gelirler veriliyor. Üst kademe yöneticilerinin emekliliğine ilişkin Özel Emeklilik Yönetmeliği, belli düzeyin üzerindeki yöneticilerin görevle ilgili olarak oto masraflarının karşılanması uygulaması, yıl içinde başarı gösteren 6 personelin ödüllendirilmesi, Alarko Buluş Ödülü Yarışması, kıdeme dayalı rozet ve plaket ödülleri gibi motivasyon amaçlı uygulamalar, genç tönetici ve uzman adayı kadrolarını kapsayan Alarko İstikbal Kulübü bünyesinde düzenlenen gezi, yemek aktivitelere tüm Alarko Personelinin katılımı.

Akbank İnsan Kaynakları Yönetimi

Akbank İnsan Kaynakları
Akbank İnsan Kaynakları
Akbank İnsan Kaynaklarıakbank kariyer

İK Bölümününtelefon ve e-posta adresi 0212 270 00 44 – personel-isealim@akbank.com

Eleman ve yöneticilerde aranan özellikler: Akbank’a katılacak tüm adaylarda, öncelikle tüm banka çalışanlarının sahip olması beklenen, temel temel yetkinlikler aranıyor. Bu yetkinlikler; değişen koşullara uyum, duygusal kontrol, empatik iletişim, etik ilkelere bağlılık, iş sorumluluğu, kalite odaklılık, kendini geliştirme, müşteri odaklılık ve takım çalışması.

“Akbank İnsan Kaynakları Yönetimi” yazısını okumaya devam et

Satış Elemanlarının Önemi

Satış Elemanı
Satış Elemanı
Satış Elemanı nasıl olmalıdır?

Bir küçük işletme sahibi bir satış eleman olmalıdır. İşletme sahibi mükemmel bir satış elemanı olamayabilir; fakat bu iş, onun yazar kasasının zillerini çınlatacak iştir. Yazarkasanızın zillerini memnun ettiğiniz müşteriler vastasıyla çınlatın. Eğer iyi bir satıcı değilseniz, iyi bir satıcıyı işe alın.

Satacağınız malı üretecek kişiden önce, üreteceğiniz malı satacak birisini işe alın. Bir ev satacaksanız, evi inşa etmeden önce evi satacak birini işe alın. İşe aldığınız her elemanda, çok yoksa bile, az da olsa satış yeteneği olduğundan emin olun. Her çalışanın görevi, doğrudan ya da dolaylı olarak, müşterilerin yaptığı ödemelerle gelir sağlamak (ya da satış yapmak) ve elde tutmaktır. (ya da yeniden satış yapmak).

Yalnızca satış yapabilen satış elemanlarını işe alın. Yalnızca motivasyonu yüksek, mutlu, çalışkan, sağlıklı, başarıya aç, saygılı, gozü pek, düzenli, inatçı, kibar, amansız, açık fikirli ve iyi yetişmiş satış elemanlarını işe alın. Satış yapan bir satış elemanı aldığınızda, bütün satış işini ona devretmeyin. Müşterilerle görüşmeyi, onların taleplerini dinlemeyi sürdürün ve onlara karşılığını ödedikleri şeyi verin. Satış budur. Satmayı sürdürün.

Satış yapan bir satış elemanı aldıktan sonra, bir başkasını daha işe alın.

Abdi İbrahim İş ve Kariyer

abdiibrahim

abdiibrahim

İK yöneticisinin adı Fatih Koçbeker

İK bölümünün faksi ve e-posta adresi 0212 27i 59 06, insan- aynaklari@abdiibrahim.com.tr

Bir yıl içinde pozisyonlara göre alinacak kişi sayisi hedeflenen Ar-Ge tesisi faaliyete geçtiği zaman içinde tamamlanması man, yurtdışından ve yurtiçinden Ar-Ge uzmanlari alinacak. Ayrıca özellikle Polonya, Rusya, Kazakistan ve Ukrayna’da büyüyen pazarlama kadrolarinda ve Cezayir de faaliyete geçecek üretim tesisinde her kademede görevlendirilecek yeni takim arkadaşlari alinacak.

Eleman ve yöneticilerde aranan özellikler Yüksek öğrenim görmüş, cok iyi derecede yabancı dil bilen, iletişim becerisi yüksek, takım çalismasina yatkin, dinamik, kendisini sürekli geliştiren, müşteri odaklı çalisabilen, analitik düsünebilen ve sonuç odaklı.

“Abdi İbrahim İş ve Kariyer” yazısını okumaya devam et

Kariyer Planları

kariyer

kariyer

Ekonominin kabuk değiştirdiği bir dönemden geçiyoruz. Bu  durum şirketleri de zorluyor. Enflasyonun düşüş trendinde  olması bile başlı başına önemli değişim unsuru.

Şirketler, bu geçiş sürecinde attıkları her adima dikkat ediyorlar. Eleman-yönetici alimi da bunlar arasinda yer alıyor. İçinde bulunduğum dönem ise işgücü piyasası için yoğun bir dönem. Mevsimsellik gereği Türkiye’de işgücüne katilimin en çok olduğu aylar üniversitelerin mezun verdiği döneme denk geliyor. Şirketler kendileri için uygun olan elemanları, seçmek için bu dönemlerde özellikle üniversitelerde titiz çalişmalar yapiyor, etkinlikler düzenliyor.

İşte bu fikirden yola çıkarak, başta üniversiteden yeni mezunlar olmak üzere geçen sene olduğu gibi bu yilda hazırlıklar başlamış durumda. Kuşkusuz sitemizde sadece genç mezunlarin yararlanacagini düşünmüyoruz. Hatta belki bu rehber, kariyerinde yeni bir kavşak arayanlarin işine daha fazla yarayacak. Yeni eleman planlari arasinda şirketlerin merkezlerinde ve yerel teşkilatlarında birçok tecrübeli yöneteciye ihtiyaç olduğu dikkati çekiyor. Bu makalelerimizin, tüm okuyucularimizin kariyerlerine katki yapmasini diliyoruz.